不懂網站建設的網站,如何向外包商闡述自己的想法?

足彩胜负彩 www.ybcww.com 發布時間:2020-02-01 08:38:00

需求方不明確,怎么能指望開發商明確?你必須先把自己說清楚,然后才能把別人說清楚。

不懂網站建設的網站,如何向外包商闡述自己的想法?

需求方不明確,怎么能指望開發商明確?你必須先把自己說清楚,然后才能把別人說清楚。

不負責任的甲方是什么樣的?我要這個和那個。你明白了。我付了你錢。從合作的角度來看,誠然,你邀請我們發展是為了給自己節省時間和精力,但你也需要了解這樣做的必要條件。必須有持續的溝通,這樣我們才能清楚地了解你想要什么,你的責任和義務,我們的責任和義務就是要準確地實現你想要的。

為了把事情做好,你應該學會做一個負責任的甲方,你必須愿意及時地把你的想法寫下來并記錄下來,這樣溝通就不會停留在口頭的“請求”上,這與確定要求不同。如果甲方只提出要求,對開發商的實際意義非常有限。如果甲方能幫助形成需求文件,開發商項目經理可以以此為依據,順利合理地分配任務。有很多書面工具,通常一個結構良好的Google doc文檔就足夠了。

我認為,較好的溝通方式是面試,長時間交談,在條件允許的情況下多談。

沒有技術手段可以取代面試。幾個人面對面,指著一個特定的目標,白板,紙文件,同一個屏幕,同一個演示。據我所知,項目越大,雙向會談越重要,項目環節越關鍵,采訪時間越長。在這個過程的早期階段,“直接”決定了后期實施的質量。沒有什么比弄清楚我們想做什么更重要的了。

在需求階段,我們應該放慢腳步,接受這需要很多時間。經過這個階段,事情會很快。后期最費時的事情,往往是由于這一階段投資不足造成的。

說起來很簡單,也就是說,不要試圖在短時間內搞清每一個細節。一個項目不可能再小,尤其是如果你的想法可能會改變。如果你不知道水平,你只會浪費你自己的錢,而開發商的時間是你自己的成本。首先確定大需求、主功能、基本設計,然后再看詳細功能、小設計,很多時候這些問題都是由經驗豐富的開放方來處理的。

作為需求文檔的一部分向開發人員提供示例;然后鼓勵(要求)開發人員盡早提供原型,不一定是整個項目的原型,有一個頁面、一個交互、一個功能,就可以是原型,只看到具體的東西,人腦就可以全面的分析和評價能力,否則僅僅靠文檔和溝通是不夠的,必須有看得見摸得著的東西接近最終的效果;原型可以像模擬一樣簡單,像造型演示一樣復雜,也可以像阿爾法版一樣成熟,視具體情況而定。


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